恺英CEO王悦：2013年将争夺移动游戏新战场

年前，Gamelook游戏大观曾对上海地区游戏公司员工数做了个有趣的统计，这张表格确实能反映出上海团队这几年的变化，其中有几家公司的成长的规模让人惊叹，比如我们今天专访的恺英网络CEO王悦，他的公司从社交起步、转入页游领域后快速崛起，让人印象深刻。

恺英CEO王悦表示，2013年，有一个新战场需要去争夺，那就是正快速规模化产出收入的移动游戏！公司将采用新产品创新、产品移植2步走策略进入这个新兴市场，对于手游产品，其表示需要进行全新的思维，甚至说大胆的砍掉一些功能，手游要想取得成功，游戏是否简单，产品用户体验就显得非常重要。

以下是专访实录：

恺英这几年来的发展速度让行业惊叹，从社交游戏起步到页游、目前又进入手游，恺英的给行业的印象就是换挡速度很快、且每次都卡到位，这个过程经历哪些不安的事情,是如何思考的？

王悦：回顾这几年恺英的发展过程，应该可以说用一句话来表述清楚，恺英在适当的时机抓住了机会。从最早的楼一幢，到页游蜀山传奇，其实就是我们在适当时机推出了满足市场需求，满足了符合那段时机用户需求的产品；目前我们进入手游也是这样，认为这样的时机已经到了，所以就更不应该放手，一旦慢了就会落后于其他公司，后面得赤脚追着赶了。

其实每个公司都有不安的时候以及不安的事情发生，作为创业型公司公司刚起步的时候是最不安，比如每天可能因为收入不好发不了员工工资，对不起和自己一起加班熬夜的兄弟们；办公场地要交租的时候；没有好的人才不愿意加入等等，或许感觉非常相似。

网页游戏目前的发展状态已进入了平稳期，您如何评价未来趋势？整个市场还能增长多少？兴奋点在哪里？

王悦：未来页游还有更大的盈利空间，今年大约还有50%增长空间，只要用户需求在这里，页游还是一直可以带来盈利收益。手游市场还刚起步，空间不好说感觉机会很大，有一点是肯定的中国人多，人手一台手机设备就可见一般，最后就看能抓住多少，所以我们今年将加大无线这块的投入；

手游其实目前大家还处于探索阶段，目前在尝试着做，因为刚起步，都在学习实践总结，但还没理出一套系统的东西来。除了一些跑得快的公司，做出了一些成绩，不一定说后面的产品也能成功，所以还是有机会的。手游目前这个情况挺刺激的，机会也大，做成功了，那就算是比较兴奋的事情了。

现在行业都认为页游跟手游都类似，就是玩流量。您如何理解手游跟页游的不同之处？页游成功要抓哪几个点？手游又是哪几个关键点？

王悦：手游跟页游其实还是有很大的区别，首先手游客户端更像端游，所有的手机设备首先必须安装这样一个客户端，而页游符合随点即玩的状态，符合无端化游戏，解决了一个游戏门槛；其次体验上更有很大区别，页游的游戏体验与传统PC游戏相同，基本以PC鼠标操作为主，反而手游体验完全与PC端游以及页游不同，更需要符合手机体验；这点需要纠正下，手游这块不能简单笼统的来说，还需要详细全面的来看；

接着说下手游，手游目前看来比较复杂，他的游戏门槛像端游，但是产品体验与端游，页游又非常不同，页游上的游戏未必都能适合手游，使游戏简单化，同时需要花多时间去解决产品体验的问题；产品体验做好了，自然就有了市场，所以手游要想取得成功，游戏是否简单，产品用户体验就显得非常重要了；

页游成功当然缺少不了好的产品，其次需要一个或几个更好的页游平台，例如腾讯开放平台，或者其他知名的页游平台，如果自身有比较好的平台那就更如虎添翼了，比如我们目前自己正在运营的XY.COM国内平台，以及KINGNET.COM海外平台。

恺英进入移动游戏市场今年的计划是怎样的？2013年行业都认为是火拼之年，会有很多创业公司、产品死去，在这样产品井喷的时刻，您认为怎样的公司才能脱颖而出？恺英的核心竞争力是什么？

王悦：简单说就是新产品创新，产品移植2步走。先以新产品创新，自主研发为主，后期会把一些社交游戏，页游产品内容不错，在市场表现比较好，具有一定营收能力的游戏移植过来。

2013年整个移动手游这块竞争比往年更加激烈，很多页游公司都陆续进来，据了解整个2013全年新手游这里指手机网游，将超过100款游戏发布，其中不乏一些品质优良的产品；但不管如何要脱颖而出，拼的还是产品本身具有竞争力，可玩性，体验要好；另外一个也是需要注意就是产品包装能力，其实就是市场以及渠道能力，他是帮产品推向市场推向用户的关键，所以两者不可缺其一；

关于恺英的核心竞争力，其实刚才也说过了，也就是产品竞争力，为何恺英能够这么几年生存下来，目前进入平稳阶段，靠的还是产品创新以及相对应的研发能力；还有就是恺英为好的人才提供了一个比较好的工作环境，对人才非常看重，顺便在这里打个广告，希望更多人才加入我们恺英，一起把恺英做大。