趣游集团CEO玉红:一切才刚刚开始

世事难料。2007年，席卷全球的金融风暴让玉红猝不及防，不得不将这家公司出售。这时，他停下脚步，开始思考未来的路究竟该怎样走。“第一家公司有运气的成分，做第二家公司的时候，我付出了更多的努力，各方面都考虑周全，但还是无法达到预期。那真是一段非常纠结的时期。”

凤凰涅槃前总是要经历烈火的洗礼。2008年，经过一年“闭关修炼”的玉红再次启程，开始了自己人生的第三次创业。这次，他放弃了原来的单打独斗，觉悟到做一家伟大的公司，必须要依靠团队的力量。一开始，6平方米大的写字间里挤了三个一起创业的兄弟，不分昼夜地工作，终于换来了飞速的发展，现在，公司的办公空间是5000平方米还在准备租下更大的面积。

那么，作为80后企业家中的“思想者”，玉红对于人生方向、快乐、成功、失败等当下青年感兴趣的话题，又有着怎样令人耳目一新的思考和感悟？

找到自己的方向

记者：有人说，现在的年轻人最大的问题是找不到自己的方向，而找不到方向是因为缺乏信仰。这么多年来，你的方向一直很明确，那么你有没有自己的信仰？

玉红：我的信仰其实就是趣游的核心价值观：信任、勤奋、创新、成就。我个人来说，崇尚简单。简单是什么？就是坦诚沟通，有什么说什么，这样是最简单、最有效的。比如，我没有办公室，这就是一种简单，我不在装修办公室这样的事情上花心思，这样也是为了保持创业的感觉和热情。如果你给自己包装得很好，你离创业的那份感觉就远了，那也意味着你不可能成长了。再比如，我和你说一件事，如果拐弯抹角的话，你可能听不懂，还可能领会错，所以应该想什么就说什么，想什么就做什么。明朝的哲学家王阳明讲“知行合一”，我有种说法，叫思行合一，言行一致。“思”不是思考，是怎么看到事物的本质。“行”是做，“言”是说，你的想法、行为和语言，个人和环境、整个社会如何保持一致性，这都是比较难的。你要跳出小我，在更广大的一个世界里去看自己，在“空中”看到自己在这个环境里面的样子，这是人生的一种修为。

记者：现在许多80、90后的年轻人，基本的价值观就是希望能活得开心，活得快乐。那么从你的经历来讲，快乐的秘诀是什么？

玉红：怎么才快乐呢？每个人的定义都不一样，比如说我每天这样加班到很晚，每天开很多会，虽然我会感到累，但却很充实，很快乐。中国人的传统观念是什么？中国人讲天道酬勤，勤能补拙，其实就是勤奋。工作是一种快乐，生活也是一种快乐，你得学会享受这些过程。快乐不是只做自己喜欢的事情，快乐是需要去发现的。如果能把不喜欢的事变成自己的乐趣，你就会跟别人不一样。这个道理很简单，就像我上学的时候做兼职，大年三十还在加班干活，没有加班费，但我也不埋怨，我很开心，因为我能学到很多东西。所以说，重要的是你用什么样的心态去看待你在做的事，你就可以找到快乐。

记者：要取得今天这样的成绩，是要经过很多挫折，很多尝试的，是吗？

玉红：其实我都不太愿意用“挫折”这个词，我蛮喜欢这个东西的。当我面临一些困难的时候会很兴奋，为什么？因为解决掉它，我就成长了。要是每天都没有什么挫折，一切风平浪静，那可能就意味着你失去了进步的空间，并不是好事。像现在趣游收入也不错，我们也都很开心，就能止于现状了吗？不，这样就没有意义了。我看到的是，趣游现在也有很多问题存在，我每天都有危机感，这些让我很兴奋，因为我知道我们还有成长的空间。

记者：这么说来，你没有遇到过传统意义上的那种失败，或者说你是没有失败的人。

玉红：失败，其实只是一种心态。其实失败也就意味着成功的开始，不要总想着失败了很痛苦，那无济于事，而且徒生烦恼。关键是学到了什么，问题在哪里？下一步怎么去解决这个问题？这样你才有成长的机会，如果只懂得天天抱怨，那就悲剧了。

我回头看过去，但是我不纠结过去，因为“过去”已经过去了。很多人说我曾经如何，其实过去已经没有意义了，重要的是现在能做什么，明天能做什么，后天能做什么。想好了就马上做，不要等，更不要留恋过去。曾经的那些光环只能阻碍你的发展，要把它全部放掉。别人尊重不尊重你也好，骂不骂你也好，不要去看，不要介意。你介意得越多，成长得越慢。

记者：公司创立时间并不长，但是很快就实现了“走出去”，在全球设立多家分公司和运营中心。你这么做的初衷是什么？具体又都做了哪些工作？

玉红：这涉及到一个问题，就是80后的核心价值在哪里？70后把互联网的部分产业做起来了，80后呢？80后这代人是要真正“走出去”，90后再解决90后的问题，一个时代的人解决一个时代的问题，每一代人总要比前一代人多做一些事，整个体系才会健康。

我们2010年提出来“全球化”战略：凡是超过2000万人口的国家与地区，都要建立趣游的运营平台，输出国产精品网页游戏，并通过页游传播中国传统文化。但是这个过程并不容易。比如说日本，中国游戏进入日本一直很困难，先后有几家都失败了，我们在日本一开始也不顺利，面临运营成本高，用户习惯等很多问题，前期巨额亏损，半年时间里亏了将近1000万，但我们坚持投入，没有放弃。到现在，我们在日本有两个办公室，上线了两款游戏，每个月都有盈利。像这样，我们已经在海外搭建起了10个平台，覆盖日本、韩国、南北美、欧洲、东南亚等六大区域，并且把分公司开到了东京、首尔、台北、吉隆坡这些地方，可以说，全球化运营体系已经初步建立起来了。我们的目标是在所有海外市场都做到本地的前三名，比如《天纪》这款游戏，做了6种语言的版本，现在在八个国家运营，在韩国市场进入了前三。

其实对于历史来说我们都不算什么，在历史的长河里，无论是对于行业，或者对于国家能留下一些印记，死去之后还有人会记得，就足够了。

记者在采访玉红的过程中发现，他颇有“哲学家”气质。在他的思想中，既有儒家“知行合一”的严谨，有道家“无为而治”的轻灵，也有佛家“生无所住之心”的超然，同时，也有西方哲学中对于个体的尊重、对于创新的渴望、对于激情的守护……这些元素都不断内化进他的管理思想，使得他创立的趣游兼有东西方两种智慧的色彩，正像公司LOGO那两只互相环抱的蓝色海豚：既是梦想的符号，也是和谐的象征；，在充满活力与个性的同时，又形成一个整体……

玉红的故事，即使只是粗线条地看，也活脱脱一部激动人心的“励志大片”：出身草根，白手起家，十年之间三次创业，用胆识、激情和坚持，走出了人生的新格局，更是谱出一曲属于80后的“创业之歌”。

如今已经步入而立之年的玉红，褪去了“少年侠客”的年少轻狂，多了几分“掌门人”的稳重和淡定。这是从男孩向男人的转变，也是从“小我”向“大我”的质变。在许多人眼中，玉红已经成功，堪称80后的创业楷模，而在他自己看来，每天都是创业，一切才刚刚开始。