GREE的“三年天下梦”：能否东山再起？

天真的“GREE国王”

海外公司相继关闭，如今只有了美国、加拿大和韩国幸存了下来。某位GREE高层反省到“或许可以说是无谋之举吧。立足点和业务都没有谱呢，就开始在世界各地创建商务据点。”同时，不少粗制滥造的游戏从项目中剔除了，约占总数的三成左右。

但是，无论怎么削减成本，都只是一些类似止血层面的基础政策。GREE的东山再起还有胜算吗？

8月14日的财报公布会上，田中社长就网络广告、创投(VC)、商品三个预备发展的业务，做出了“对未来半年全新的业务形式抱有期待”的表态。这三项新政都很难说是可以起死回生的良策，但不可思议的是，田中良和脸上却是满脸笑容。

在业绩受到重创，急速恶化的今年春天，田中良和满是急躁与疲倦，满脸焦虑，据说身体也几度染病，业界内甚至传出质疑他是否能够连任的声音。但是在8月的会见中，这些疑虑与担心被他愉悦的表情统统扫除。从他的满面春光中似乎可以看出，田中对赋予自己“时代的宠儿”这一称谓的觉悟。

田中良和作为持有GREE股份48%社长的同时还是一名经营者。他曾经因被美国福布斯、财经杂志誉为“世界少有的年轻资产家”“明星经营者”而引起轰动。然而和其他互联网创业公司的管理者不同的是，怎么看他都属于不善言辞的那种类型。

缺少领导者姿态的管理常常被讽刺为“哥们式经营”。而田中本人虽然因成为开辟SNS游戏商务模式先锋而闻名于世，但作为经营者还是残留着一些天真。

去年11月GREE达成了与雅虎的合作协议，目的是依靠日本最大门户雅虎的吸引力，来为自己的游戏增加用户。某位GREE的相关人员回顾此事说道：“因为有着着急和雅虎合作对抗DeNA的心态，所以合同内容都是雅虎那边一口敲定的。”

GREE与雅虎的合作“看起来很美”

而实际上，已经有100款以上的DeNA游戏和雅虎合作中，而GREE和雅虎共同出资的公司直到7月底才有1款产品发行。这一成为话题的合作闹剧，其实就是焦躁的田中想抱着雅虎大腿一飞冲天罢了。

这样的“GREE国王”真心要转变吗？

是枯竭，还是虚怀若谷

财报发表前一个月的7月份，GREE公司内有着田中即将“变心”的话题。即使是那位负责游戏部门亲信中的亲信，也已经决定要进行撤换了。

吉田大成：背负的是责任还是黑锅？

所谓的亲信，就是在公司内连田中自己都称作“GREE之宝”的常务：吉田大成，GREE的游戏事业到目前为止培养出的唯一主角。沉默寡言的田中虽然让人事不要讲明事情的缘由，但是公司内部认为此事是“让他来承担责任”的员工非常广泛。

另一方面，引领智能手机游戏应用部门的负责人，是之前去北美指挥应用开发的常务青柳直树。改革领导层的目的无非是将工作重心转移到应用类游戏，但今后的道路无疑满是荆棘。

本来GREE若要往“普通的游戏公司”方向转型的话，就必然降低SNS移动游戏在全球的存在感。用完全丢掉GREE的特殊地位作为最坏打算而去豪赌一把，田中似乎已经决定抱有“没有退路了”的态度来面对此事了。

“首先用热门游戏吸引用户，继而让其他游戏也享受到这些资源。如果能够聚拢这些用户的话，GREE应该就能幸存下来。”

巅峰期引领世界带来的那股傲慢从田中的话语中消失了。这是否意味着田中良和的创业者之魂已经枯竭？还是说他丢掉了成功带来的虚荣，达到了虚怀若谷的境界？

软银和乐天这种前辈级创业公司已经数次驾驭了“波动期”，这也是公司经营者们驾驭失败和误算的成功历史。而作为后辈的GREE是否能够东山再起，便要仰仗田中良此次的脱胎换骨了。